精益6S管理“一周一标杆”总结大会

  08月12日下午一点半，广东华南特种气体研究所有限公司6S管理“一周一标杆”总结大会在办公楼一楼大厅隆重举行。会议回顾了6S管理推行一周以来的改善历程、各样板团队团长发表了改善报告、顾问团队对样板区进行了总结点评、对获选的优秀团队和个人进行了表彰、挂靠干部和优秀代表上台发言等等。在总结会上，公司总经理张总对6S管理“一周一标杆”作出总结。

一、改善的时间虽然很短，只有仅仅四天。但是从我们五个样板区的验收也可以看出，只要我们自身愿意去改善，就可以让人看到不一样的感觉，也会发现不可能都会变成可能。在这四天的时间里，我们重新认识到了什么是改变，并且重塑了激情，这不是我们强加给各团队的。是你们自己有信心，有能力，是你们看到了希望并且去为之付出努力才能迎来辉煌。短短四天，样板区做到了焕然一新的感觉，我们从对比照片中也能为自己的成果感到自豪，以前的照片属于历史，我们将迎来更规范，更标准的面貌和运营。

 二、细节决定成败，我们样板区还有一些细节没有想到，没有去细化，没有专注，毕竟只有四天时间，后续大家也要持续关注每个细节，我相信大家还是会有很大的改变的。

三、4天很容易，40天也可以坚持，400天呢?持续是关键点，我们要从内心去改善，6S好不好？6S有没有用？对自己，对公司有没有用?问题的答案只有我们真正用心去做了才能得到。内心改变了，就会想办法，就会找方法，就会持续改善，就会变成主动去改善。总而言之，“华南人是非常棒的，华南人是优秀的！”

优秀个人和优秀团队表彰

样板区验收现场

08月12日上午十点，“一周一标杆”样板区现场验收活动按时进行。公司领导张总在6S管理推进委员会成员以及顾问团队老师的陪同下，先后到达仓库，容器车间，杜瓦维修车间，汽化器车间，销售部检验区现场，各样板区挂靠干部、团长以及所有成员对公司领导亲自验收表现出了热烈的欢迎。张总在验收过程中认真听取了每一位样板区团长的工作汇报，对各样板区的现状给予了充分的肯定，同时也对仍需要改善的地方提出了宝贵的意见，一直能保持现有的状态才是长久的6S。张总给各样板区进行了评分并颁发了样板区合格证、这也标志着5个样板区全部顺利通过验收。

现场出现的新变化

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经过一周的努力，我们的6S精益管理“一周一标杆”活动已经圆满结束。在这个过程中，我们取得了显著的成效，五个样板区焕然一新，并且全部验收合格。然而，我们要明确，这并不是结束，而仅仅只是一个开始。接下来，我们将进行多期的两周一标杆活动，以确保6S管理的持续推进。我们相信，通过每两周一次的标杆活动，我们能够进一步提高工作环境的整洁度和效率，为公司的发展和员工的工作提供更好的保障。